全球制造业的行业专家进行了一项新调查：该公司当前实施“工业4.0”的进度如何？不可否认，这一过程仍然面临许多挑战，但更多的参与者将参与并开辟更多的价值途径。在过去的几年中，“工业4.0”的概念被称为“工业4.0”。被炒作了。除了使许多公司意识到这一概念外，它还在公众心目中留下了这样的印象-旧工业的复兴取决于它。向上！领导所有这一切的人们普遍持乐观态度，但在一定程度上，幻灭感也在蔓延，因为到目前为止，实施转型的结果喜忧参半。一方面，我们仍然不确定制造业是否真的需要实施“工业4.0”。即使许多人准备开始朝这个方向努力。例如，我们发现只有30％的技术供应商和16％的制造商总体上具有“工业4.0”标准。战略，只有24％的人有实施该战略的明确计划。另一方面，受数字趋势的影响，大多数技术供应商已经能够相对快速地调整其项目组合。特别是当制造商不遵守术语“工业4.0”，而是专注于更有价值的，面向业务的应用程序时，越来越多的公司取得了实质性的进步。为了实现其目标，一些公司甚至将其“工业4.0”重新命名为“ Industry 4.0”。计划消除怀疑，同时保留那些可以真正创造价值的要素。为了观察这些复杂和多样的过程，阐明为什么要使用一些“工业4.0”。玩家取得了进步，而其他人却没有？我们重复了“ Industry 4.0”。我们在2015年实施的全球调查。我们关注行业对“工业4.0”的态度，但更注意实施此概念后所取得的进展，尤其是在智能能源消耗领域，实时供应链优化，远程监控，数字质量管理和数字绩效管理。但是，有些公司仍在以下几个方面苦苦挣扎：协调公司内部管理部门之间的行动；维持网络安全标准；与第三方供应商合作时确定数据所有权；进行重大改革时的勇气和对人才招聘的需求。由于制造商仍在努力释放“工业4.0”的价值，因此，在此我们列出了五个务实的步骤：