Gartner今天宣布了对2021年及以后十个重要战略趋势的预测，并讨论了技术在重组，重启和应对不确定性方面的作用。在十大趋势中，一个与CIO有关。 Gartner指出，到2024年，传统的大型公司首席信息官（CIO）中有25％负责数字业务运营的结果，他们实际上将成为“代理首席运营官（COO）”。 Gartner认为，首席运营官对业务及其所处的生态系统的了解是成功实现数字化的重要环节，并且其在数字企业中的地位正在不断提高。 CIO对可以促进业务影响的技术有深入的了解。他们可以通过承担首席运营官的部分职责来整合技术和业务目标，从而提高企业效率。 Gartner研究副总裁兼院士分析师Daryl Plummer先生认为：“随着越来越多的CIO开始对企业的数字绩效负责，全球范围内，从CIO到CIO的转变将在高度数字化的传统中发生。商业。高管报告的趋势。” Gartner的报告始终是从全球角度出发的，国内外的数字化程度仍然不同。但是，国内从业人员对国内企业的发展状况充满信心。 IT168采访了莉莉大数据负责人韩阳。 “如果将2024年与夏季的增长和发展进行比较，则当前阶段处于冬季和初春的结尾。只要行业中的一些公司找到感觉或取得初步成果，就会产生共鸣效果，并且越来越多的公司会完成它。数字业务运营。只是在公司不断优化和转变其内部运营能力的同时，公司才逐渐进行较早的投资。后期公司的投资更大，并且组织内部运营能力的优化和转换也相对较大。这更痛苦。市场的进步是交通需求的注入，以及企业满足需求的转变和努力。”韩阳指出。韩扬进一步指出，就组织形式而言，IT是数字化转型的动力，对运营成果是必要的和负责的。由于数字化不仅是营销方的数字化，而且还是企业内所有业务部门的数字化，因此不仅负责运营结果，还负责各个部门的联系能力。以服装业为例。将来，企业内部人员的能力评估不仅会根据部门的指标进行评估。它将整合多种渠道，众多消费群体，商品的爆炸和停滞等因素进行全面评估。除CIO职位外，一些公司还设立了CDO（首席数据官），CDO职位被认为是IT与业务集成之间的桥梁。在企业的整体数字化转型中，CDO和CIO需要合作与合作，韩洋也指出了两者之间的区别。他认为，从某种意义上说，CIO必须缓慢地专注于战略计划，而CDO必须缓慢地专注于战略执行。韩阳认为，CIO的最初目标是建立信息化并促进企业内部信息化过程的变化。许多供应链专家和全渠道专家都有能力实现这些目标。但是，更好的CIO也具有用于企业信息建设和数字转换的战略规划能力。这些CIO必须了解行业，了解公司，掌握策略并掌握方法，并逐步完成自我转型，将其从信息化和数字能力转变为企业战略计划者。但是，作为CDO，您需要具有强大的技术，业务和数据功能以及强大的执行功能，以便可以更好地满足上级计划和战略要求，并与COO协调以完成运营目标。 。